La transformation numérique est une réalité à laquelle les entreprises ont dû s’adapter. Le recrutement et la fidélisation du talent ont été affectés par l’inclusion de nouvelles méthodologies, et des termes tels que conciliation, télétravail, flexibilité et diversité sont devenus un facteur clé pour le bien-être dans les entreprises. En ce sens, le leadership, la formation continue et le développement de nouvelles compétences ouvrent de nouvelles perspectives aux entreprises qui souhaitent tirer le meilleur parti de cette nouvelle ère.
José Manuel Lozano, modérateur du débat et Directeur Général de 20 Minutes, a intérrogé les intervenants sur la définition du talent, ouvrant ainsi la table ronde. Pour Jordi Santiso, Directeur des Ressources Humaines chez OYSHO – Groupe Inditex, le talent, c’est « la métacompétence que possèdent toutes les entreprises; c’est quelque chose que nous recherchons tous, un concept créatif qui nous motive ».
Les nouveaux modèles de recrutement ont été au centre du débat et tous les intervenants se sont accordés sur le fait qu’énormément de changements se sont produits durant ces dernières années. Teresa Fernández, Directrice des Ressources Humaines de IBERCAJA, a déclaré: « Il est très risqué de choisir uniquement par le biais d’un entretien, nous devons rechercher de nouvelles méthodes de sélection du talent, différentes formes de recrutement ».
Enfin, le débat s’est centré sur le sujet de l’ère numérique qui a révolutionné les ressources humaines: elle a placé les individus au centre des entreprises et leur bien-être est devenu un défi constant. Amalia Rodríguez, Directrice des Ressources Humaines chez HEINEKEN Espagne, a déclaré qu’elle n’aimait pas trop les mots « capter et retenir », mais qu’elle préfère plutôt « offrir et séduire ». De son côté, Susana Azores, Directrice d’Attraction du Talent et Universités chez ATOS, a conclu que, pour fidéliser les nouvelles générations, il est nécessaire de « les écouter, les former et les faire participer à des projets transversaux ».
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